近日，中交集团工会联合会印发了《关于表彰中交集团暨中国交建女职工岗位建功先进集体（个人）的通知》，公司战略运营部荣获“五一巾帼标兵岗”。
中交租赁战略运营部女性职工占比高达75%，平均年龄仅35岁，超80%的人员来自头部市场化租赁公司，兼具“她”的感性与“她”的智慧，是一支素质卓越、专业精湛、协调高效、“来之能战、战之能胜”的队伍。柔肩抗重任，巾帼显担当，她们以“千磨万击还坚劲”的坚韧不拔和“一腔热血勤珍重”的敬业精神,为公司高质量发展贡献巾帼之力。
突破资源瓶颈，凝心聚力、攻坚克难
为实现公司“十四五”千亿资产战略目标，解决做大发展规模的资源瓶颈问题，在公司领导的支持、帮助下，战略运营部主导推进公司增资专项工作。先后完成了路演宣介、对接洽谈、制定增资方案，集团审议、对接监管、股本及现金到位等多项任务，专业扎实、分工协作，以“一击必中”的信念，高质量完成多次增资路演，最终仅用200天的时间，成功引入了2家优质股东、33亿元新增股本、21.4亿元增量现金，创下了当年租赁行业内最大额度增资。
重大发展战略，系统谋划、前瞻布局
为加快公司产业租赁转型，在战略运营部的组织布局下，中交租赁已搭建起“5+2+2”立体式营销网络，横向联动2大建设业务部及装备、普惠、能源3大产业业务部，纵向覆盖江苏、浙江2大区域中心，广州、雄安2家区域子公司，以属地为中心外延经营，形成“深入长江经济带，串联粤港澳大湾区、环渤海经济区”的“一体两翼”发展格局。
聚焦战新领域，以学促干、以干践行
顺应行业转型大势，战略运营部全局性谋划公司转型路径，建体系、定目标、调架构、谋策略，一步一个脚印，推进公司渐进式转型。
前端“打基础、建体系”。总体上，已基本形成战略与业务密切协同的新行业导入体系，一路向前，走进一线、贴近市场、赋能业务。
中端“强信心、定目标”。战略运营部牵头完成公司“十四五”规划修编工作，明确转型发展目标；分解经营计划，增强战略执行力。
后端“出实招、谋策略”。团队牵头完成新能源行业系列报告，其中《新能源行业报告》于2024（第一届）中国融资租赁学术年会上获中国融资租赁“战略贡献－优秀学术作品”奖。
调查研究“打基础”，科学方法“做战略”
战略运营部创新形成了由“内部调研找问题”“外部调研学经验”“内外结合定方案”“考核运营强执行”“动态跟踪促优化”五步工作法。通过问卷、座谈、访谈等多种方式，每年实地调研租赁同业10余家，广泛搭建租赁“朋友圈”；注重量化分析，形成60余家标杆企业的对标数据库，创新构建包括综合实力、盈利能力、业务拓展能力、风险及资产管理能力、核心竞争优势5大维度及26项细分指标的融资租赁企业综合发展评价模型，对标对标、定期跟进，推动公司“锻长板、补短板”，向行业一流看齐。
智慧管理、触手可及，持续升级线上运营监控平台
为提升运营管理的数字化水平，2023年战略运营部完成了公司运营监控平台1.0版上线工作，首次实现了线上业绩动态监测、报价利差监控、业务版图分布、运营效率监控、区域资产预警等功能。2024年战略运营部全面升级运营监控平台，提供更及时、更直观、更全面的管理工具，顺利完成了可视化运营及绩效监控平台2.0版本的升级工作，新平台由上年2个版面升级为9个公司整体版面、35个部门分解版面，为公司各层级管理决策者提供了更灵活、更充足的数据参考。
用好绩效考核“指挥棒”，实现经营“转型提质”
战略运营部充分融合战略目标与考核管理，加强“战略目标-经营计划-考核强化-运营监控”闭环管理，以更贴近战略、更服务经营、更创新开放的工作思路，开展考核管理工作。团队创新全生命周期考核机制，凸显业绩导向，借鉴同业、结合实际，牵头形成《全生命周期考核办法》，将收入分配与业务拓展、价值创造和风险防控直接绑定，实现项目到人、责任到人、绩效到人、分配到人，让“以业绩论英雄”的考核导向深入人心。